1月8日，蕪湖城建集團召開2024年生產調度會，會議由副總經理楊磊主持，集團領導班子以及中層管理人員參加。

會議上，安徽中江城建集團檢監察審計部通報蕪湖城建集團12名中層輪崗任期內部審計結果。集團紀委書記岳雷部署推進節前廉政工作并作廉政談話，岳雷強調要筑牢思想防線，恪守廉潔自律底線，嚴守各項規章制度，堅決杜絕僥幸心理，共同抵御不正之風。

接下來，由集團經理助理趙振寧部署推進安全生產及節前農民工工資維穩工作，趙振寧指出，要進一步強化春節期間安全生產管理，確保推進各項建設工作的同時做好安全生產工作；要健全工資支付保障制度體系，切實注重農民工的利益，始終把農民工的工資權益放在心上。

“阿米巴”是集團重點貫徹的經營理念，近年來工作進展迅速，于2023年首次走出安徽省外，獲得四川省巴中市及江西省吉安市項目。會上集團副總經理張永部署推進阿米巴工作，他強調未來將從“補人才短板，實現全員經營”、“積極主動創新，打破壁壘創業績”、“大力推廣合肥模式，尋找下一個突破口”、“提升軟實力，做優秀的市政基礎設施綜合運營商”、“全員出擊，開拓市場”這五個方面重點工作推進阿米巴經營模式。

為激活僵化財源，回收貨幣資金，排除隱形風險，副總經理楊磊公布各子公司債權債務梳理情況,對經濟運行情況進行充分分析，并著重強調各單位要加強債權債務清理工作，積極催收應收款，清理應付款。

會議最后一項，集團董事長朱志福對公司2023年度各項工作情況進行全面總結，確定春節前重點工作和目標，一是全面推進債權債務工作，筑牢風險防線，提高認識，加強組織，落實責任到人；二是加快落實“以房抵工”策略，盤活存量資產，減緩現金流壓力；三是部署集團經營工作，需強化平臺公司經營能力，同時持續推進阿米巴工作，加強外埠市場開拓力度；四是重點關注大項目情況，節前要不遺余力解決人力資源不足、回款困難、安全生產三大問題。

蕪湖城建集團2024年生產調度會圓滿落幕，全體員工應以更加飽滿的狀態迎接2024年春節的到來，在新的一年抓機遇、拓市場、創新局，為集團發展奠定更堅實的基礎，為公司的發展目標貢獻智慧和力量！